机械行业【U8+实施案例】河南绿色快车橡塑制品有限公司

• 夯实管理基础 优化业务流程：建立编码系统，规范整理信用、采购价格、销售价格、安全库存、采购和生产提前期等管理定额标准，

固化相关流程；

• 优化采购管理：超出合理库存、缺货，系统提供预警，通过 MRP 编制合理的采购计划；

• 销售订单全程管控，实现准时交货：在绿色快车的每个销售订单客户都有差异，甚至有些客户带料加工。U8+物料清单处理材料规格差异，

运用生产任务管理和销售管理实现销售订单从生产到发货、运输的全程管控。

• 仓库作业收发受控、手续齐全；库存准确率提升到 96% 以上 , 存货周转率也提高了 10%

• 实时掌握订单各个业务环节的执行状况，发货及时率、准确性达到 100%，客户满意度得到极大提升

• 车间数据正确率提高了 80% 以上

• 节约车间手工统计量约 60%

• 成本核算正确率提高 90% 以上