汽车制造行业【U8+实施案例】陕西泰德汽车空调有限公司

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汽车制造行业【U8+实施案例】陕西泰德汽车空调有限公司

发布时间：2022-4-18　　浏览：352次　　

企业简介

陕西泰德汽车空调有限公司于 2011 年 9 月成立，是西安泰德实业有限公司的全资子公司。主要为陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限公司、太原长安重型汽车有限公司、陕汽通家汽车有限公司、陕西同力重工股份有限公司、山西大运汽车有限公司等国内知名厂家提供涵盖重卡、微型车、工程机械车辆、SUV 等多种车型的高品质空调系统产品。

数字化转型动因

• 建立一个从设计管理、销售管理、采购管理、库存管理、MRP 计划、生产管理、质量控制到财务管理全面集成的信息系统。

• 规范库存管理，增加库存管理的透明度，提供准确、及时的有效库存信息，与生产和销售高效协同。

• 加强对生产计划、进度、以及生产过程的有效跟踪和控制，并准确、及时响应。

• 通过 OA 系统与 U8+ 系统的集成，加强开票业务、收付款、扣款业务等审批流程控制，规范财务报销流程。

总体应用流程

实现 CATIA 软件设计、用友 PDM 系统、U8+ 系统的设计制造一体化 , 重新制定泰德零件编号与编码规则，将设计输出标准化并与U8+ 系统同步传递，实现设计与生产制造一体联动，有效避免了设计结构与制造脱节、变更传递不同步等一系列问题。

MRP 预测备料计划和客户装配计划双驱动，实现计划与生产协同 , 根据泰德车间的不同生产组织形式，U8+ 将需求分为市场月度预测和客户装配周计划， MRP 运算结果再配合生产订单的弹性合并，确保了采购物料配套和出货物料备货存储，有效保证了客户交期。

在用友 PDM 系统中，研发人员进行料号申请、存货档案信息建立、设计图文档，设计变更等业务管理，借助 CATIA 设计软件接口，将设计结构自动生成物料 BOM，传递到 U8+ 系统中，作为生产订单和物料需求规划的依据。

结合客户物料供应特点，从设计一开始就制定好零件编码规则，从料号上进行明确区分，实现现场物料存储的有效识别。

根据预测订单的 MRP 计划生成原辅材料采购计划；根据客户装配订单的 MRP 计划，及时下达生产任务和备货。

根据不同车间的材料使用模式，启用不同的车间领料方式：线束和管路车间启用领料申请单，根据生产进度从仓库中按需领用；组装车间按照生产订单，仓库配送发料。

U8+ 与致远 OA 进行对接，重点业务审批流程推送至 OA 系统中进行业务协同审批。

关键应用价值

客户证言

在泰德的信息化管理项目推进过程中，和讯公司与我们一起共同梳理业务流程，从业务基础梳理开始，一步一步推进，到目前系统有效上线运行，极大提高了我们的物料数据准确性和客户配套能力，我们目前正在规划在智能仓储、MES 等方面与用友进行深度合作。

——陕西泰德汽车空调有限公司副总经理王宇宁

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