龙大食品集团U8+实施案例_促进农业行业的成本信息化管理更上一个台阶

龙大食品集团有限公司，是以食品加工为主业的农业产业化国家重点龙头企业，全国首批“出口食品农产品免验企业”。企业下辖32个子公司，总资产80多亿元。先后跻身“中国食品工业百强”、“中国肉类食品行业50强”行列。龙大品牌被认定为“中国500最具价值品牌”。龙大集团技术中心为“国家认定企业技术中心”。2017年，公司实现销售收入118.22亿元，同比增长15.8%；出口创汇2.15亿美元，同比增长9.3%；实现利税5.63亿元，同比增长14.3%，创历史新高。

经过30多年发展，龙大集团布局完成了外贸出口（调理食品、冷冻蔬菜、水产品）、粮油制品、肉类制品三大板块，共500多个品种的规模化产业集群。企业经营涉及蔬菜基地种植，食品加工，包装制造等产业。其中，食品业为核心产业。系列精加工农产品出口到日本市场，同时逐步向亚洲及欧美国家和地区辐射；并在国内设立了35个办事处，在山东省内开设了3000多家龙大食品专卖店。

2005年以来，龙大集团积极实施“由生产加工型企业向品牌企业转型”的战略转型，以粮油产品、肉类制品为依托，着力开拓国内市场，加快企业自主品牌建设，构建起内外贸并举的经济格局。
2014年6月26日，龙大集团旗下子公司——山东龙大肉食品股份有限公司（股票代码002726）在深圳证券交易所成功登陆A股中小板，开启了资本运作的壮美画卷。

 做全球化市场，实现“龙大世界 世界龙大”的目标是龙大人不懈的追求。在未来发展中，龙大集团将本着“亚洲市场、欧美市场、国内市场”三驾马车齐头并进的构想，实现全球化经营，把龙大建设成为国际一流的食品工业基地，跻身世界食品业名牌企业行列。 

业务痛点

数据化管理

●信息孤岛：大量孤岛存在（板块间、部门间、部门内部）；
●数据共享：信息不共享，数据不统一，数据口径不一致；
●数据价值：大量的数据还未被采集、采集也未被管理部门使用，未形成为管理做决策的数据资产。

精细化管理

●业务与财务脱节，数据分析口径不一致；
●生产过程的数据大量存在纸头、Excel表内，未有效进行系统化采集和应用,采集的准确性和实时性较差；

●成本分析、成本管理和成本核算，成本之间无法差异对比；
●前端渠道营销的数据严重缺失不完整。

标准化管理

●主数据不统一，各系统基础数据各自一套；
●整个集团或者板块，都没有统一的基础数据管理；
●同一统计指标各部门口径有差异；
●新技术的应用带来流程的优化。