发布时间:2022-4-18 浏览:388次
数字化转型动因
• 希望实现跨组织销售业务,内部交易如何定价、结算。
• 应对客户要货计划而产生的寄售业务仓库的管理、对账等问题。
• 多工厂统一计划排程。
• 统一管控集团内部组织之间的外协加工业务(计划、材料、成本)。
• 实现订单业务跟踪,跨组织业务追溯。
• 物料、产品种类多且杂,需要对仓库库位进行高效划分管理。
总体应用流程
实现多组织销售业务的协同,实现了集中接单、多工厂计划协同、内部交易顺利结算,寄售方案实现预测计划、客户领用消耗、仓库库存管理、对账、结算的全业务流程管理,全面提升准确性工作效率。
• 由中山营销部门统一营销,集中接单;香港金泰安作为外贸公司,接出口订单后,统一下单给中山营业部。
• 集中接单后,由中山 PMC 统一安排生产计划;广州 / 重庆 / 江苏作为中山的委外单位,接单生产。
• 物料由中山统一计划,集中采购,分散收货,统一结算。
• 完工以后,统一由中山发货(实物直运)。
关键应用价值
• 数据完全共享,不再重复录入,减少人力,提高工作效率 15%。
• 系统自动完成内部交易结算、跨组织调拨,极大减少工作量,减少人力 3 人。
• 财务核算、对账变得简单,可以让财务人员从大量事务性工作中解脱出来,有更多精力从事管理改善。
• 寄售方案实现从预测到领用、库管、对账以及结算的全业务流程管理,准确率提升至 100%。
• U9 ERP 与 OA 业务协同,实现业务处理与流程审批无缝集成,协同审批工作缩短 1.5 个工作日。
• BI 管理驾驶舱,辅助决策,数据一目了然。
客服电话:400-665-0028
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