生产最怕的，不是问题，而是变化 好业财智慧车间适合把变化记录在工序执行过程中

生产最怕的，不是问题。而是变化。

客户突然改交期。销售临时插单。某道工序产能不够。原来自制的工序临时改成外协。材料属性生产到后面才确认。

这些变化如果只靠微信群通知，很容易断。断在任务没同步。断在现场没记录。断在仓库不知道要不要备料。断在财务月底才发现成本变了。

好业财智慧车间适合把变化记录在工序执行过程中。比如，工序任务可以临时调整。自制工序和委外工序可以根据实际情况进行汇报。工序执行进度和在制数量可以帮助企业判断订单流转状态。

真正好的生产管理，不是让计划员每天反复改表。而是让每一次变化都能影响到后续任务。

谁要调整。哪道工序受影响。现场做到哪一步。数据里要能看见。