好业财智慧车间，先把生产拆成三层进行清晰化管理

很多企业一说生产管理，第一反应是：我要排产。

但在排产之前，得先把生产结构拆清楚。生产到底是怎么流动的？简单看，就是三层。

第一层，是订单。

订单回答的是：客户要什么？数量多少？什么时候要？

第二层，是加工单。

加工单回答的是：这个产品怎么生产？需要哪些材料？经过哪些工艺路线？

第三层，是工序任务。

工序任务回答的是：具体谁做？哪台设备做？做到哪一步？完成多少？

很多企业乱，就乱在这里。拿订单直接问车间，拿交期直接压工人，拿一张总计划去管所有细节。

结果就是，订单看起来有了，计划看起来排了，但真正到了车间执行层，每道工序并没有被拆开。进度自然看不清。

好业财智慧车间的价值，就是把生产加工单继续往下沉，沉到每一道工序。让生产从“有一张加工单”，变成“每道工序都有任务、有报工、有进度”。