母、子项目怎么智慧管理？

一、什么是主/子项目管理？

主子项目管理是一种项目管理方法，简单的说，把一个大型、复杂、工期、验收等因素较多的项目，分解成若干个小项目来执行时，这些小项目就是子项目，它们共同构成了整个主项目。

举个例子，比如某房地产施工工程企业，主项目是百花园小区施工，需要若干个子项目构成，比如A座、B座、C座、保温、防水、垃圾处理等。那么就可以按照母、子项目进行统一管理。

二、如何进行主、子项目管理？

母、子项目管理可不是小事儿，它跟公司的运营效率和财务状况息息相关。并不简单是对项目分层，而是整体的业务流程的变化：

• 比如母子项目的进度管理

• 母子项目涉及到的钱（保证金、收入合同、支出合同）

• 各个项目的成本、费用管理

• 是否按照子项目做预算，但是按主项目归集预算等

• 母、子项目盈利分析等

最重要的是：母、子合同项目看板，报表数据的统计等，这些才是管理的关键，是每个项目负责人务必重视的。以下是母、子合同管理的关键点梳理：

01  母、子项目立项

根据咱公司项目情况，对大型项目分解成若干子项目，

1.进行立项，建立母项目、子项目之间的关联关系（子项目有哪些？分别对应的是哪个子项目）

2.查看各项目明细状态，老板、项目负责人可实时查看每个母项目、子项目的项目状态。

02  母、子项目看板

1.母、子项目构成

2.母、子项目进度图

3.采购、销售、库存、往来资金、项目合同可按主项目和子项目分别查询，也可以一起查询。

03  按母、子项目查看项目历程

按照时间进度，对母项目、子项目的整体历程进行查询，可联查每个周期上的关键项目动作。

04  母、子项目涉及到的附件资料，电子归档管理

支持项目成员，根据母项目、子项目类别，将对应的文档资料进行电子归档，上传人、上传时间、大小、下载路径都清晰明了。

05   项目涉及到的“执行看板”

每个收入合同、支出合同的执行情况，比如合同总金额、保证金情况、累计收入/支出的确认、累计收款/付款情况、累计开票情况、合同未执行的情况等清楚明了。

06  项目涉及到的“利润报表”

每一个收入类合同、销售合同，必然会有利润的核算，这个合同标的最终是否赚到了钱，好业财自动根据合同出具每一份合同对应的利润情况：包括主营业务收入、收入总额、主营业务成本、费用、毛利、毛利率、成本利润率等