发布时间:2022-4-18 浏览:537次
“公司+基地+农户”模式合作养殖肉鸡,禾丰牧业产业化板块下属龙头企业和分散的农户签订合同,公司为农户提供生产原料,技术服务和成品回购。在这种养殖生态模式中,如何降低养殖户的成本和风险?禾丰牧业产业化板块管理者们利用数字化管理工具,建立和完善内部控制体系,增强企业的抗风险能力,让农户增收企业增效,达到真正的共赢。
辽宁禾丰牧业股份有限公司(简称禾丰牧业)创立于1995年4月,公司拥有饲料、肉禽产业化、原料贸易等三大核心业务,同时涉猎动物药品、养殖设备、国际事业、宠物医疗、生猪养殖及食品加工等相关领域。
禾丰产业化板块于2008年正式启动,包含10余个业务区域,已拥有30余家分子公司,主要分布于辽宁、河北、河南、吉林、山东等省,涉猎饲料、种鸡饲养、孵化、养殖、动保、屠宰、肉品深加工等业务领域,努力打造智能化绿色白羽肉鸡全产业链封闭链条,在种鸡、孵化、饲料、放养、养殖、屠宰等产业链的各个环节精益求精、提升效率、优化管理、严控质量,为百姓餐桌提供优质安全可追溯的白羽肉鸡产品。
●每个月事业部经营会议三天三夜,需要在大量的电子表格数据中找出标杆场(厂),各企业分别对照,发现不足,找到原因,提出解决方案。
●每月基于标杆场(厂)制定的问题解决方案落实到业务执行,需要及时收集业务管理数据,顺畅链接流程各环节,数出一源统一标准,满足生产运营管理的要求。
●产业链运营所需要的出栏体重、成活率、棚前料肉比、单只鸡利润、人均效率等各种运营分析数据帮助企业经营者进行成本控制和效率、品质、结构、价值的提升;
●符合白羽肉鸡行业特色的产业链管理,实现产业链饲料、育种、孵化、养殖等各个环节的成本精确系统核算。
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