电子行业【U8+实施案例】珠海泰坦科技股份有限公司

• 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、MRP 计划、生产订单管理到财务管理的全面集成的系统。

• 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，符合国家规定的财务规范。

• 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。

• 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理与应付帐款的有效集成。

• 加强对生产成本与财务核算的管理，按照项目进行成本核算及分摊。

• 项目设计制造，针对不同项目建立独立的物料清单管理，实现项目订单跟踪控制。

• 实现计划准时生产以及提高库存周转率。

• 通过U8+CRM系统维护销售跟进信息，项目订单经过技术部门评估以及确认，业务人员录入CRM 项目合同中，且信息同步到U8+中。

• 工程技术部门确认图纸后，在U8+中维护订单BOM（产品配置清单）信息。

• PMC根据订单需求进行MRP计划运算，成品按照项目下达工单，材料不分项目进行需求合并采购。

• 通过成本管理对订单成本进行核算，根据项目进行成本归集。

• 通过U8+CRM 应用，对销售商机开发、销售人员工作计划、客户拜访记录、日志等行为都实时记录，有效指导销售管理工作。

• 企业计划组织安排围绕销售订单进行，并综合考虑物料采购周期、生产周期、经济批量、安全库存等因素，建立科学严谨的计划管理体制， 计划结果自动传递至采购、生产、及委外部门，极大提高计划编制效率和计划编制合理性，为降低库存呆滞、保证订单交付提供有效手段。

• 在质量控制方面，U8+ 平台严格控制物料的采购、产品的完工入库、制造过程及在库状态的质量控制，严格把握质量关，为产品质量 保驾护航。

• 实现成本精细化管理，成本核算数据自动来源于业务系统，自动分配相关费用，大大提高成本核算效率与成本数据准确性，并提供丰富 成本分析报表，为企业管理决策提供科学依据。

       从销售合同的评审到订单的执行和跟踪在系统中一目了然， 自动将标准用料供各部门查阅并据以估算供应计划，从而产生采购单、外协单、生产制造命令单; 随时依物料之最新设计工序而进行生产；所有客户订单的合同跟进状况，包括合同签订、合同订单、 合同生产状态、合同发货、合同开票、合同应收、合同收款在同一张表上展示出来，合同管理员工作效率大大提升；同时订单、 合同按期交货率明显提高，增强了企业的信誉度。

珠海泰坦科技股份有限公司CIO 郑丽娟