机械行业【U8+实施案例】广州鹏辉能源科技股份有限公司

通过对现有业务流程进行分析和诊断，可以帮助企业设计并建立以业务管理为主线、财务为核心，以业务合同驱动的流程管控模式。 通过信息系统的实施，实现物流、资金流和信息流的集成与同步；强化内部的管理，提升客户服务水平，达到降低库存、快速准确交货目 的，最终提升企业的竞争力和经济效益。

• 帮助企业搭建信息化管理平台，实现全公司资料共享并且唯一。

•  在销售管理上以销售订单为核心，加强审批流程的控制，尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。

• 生产上通过运用订单管理、生产线排产管理，以解决交货期和存货的管理问题。

• 强化了采购流程的控制，特别是采购订单和采购资金的控制。

• 财务上强化资金与应收账款回笼的控制。

• 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题，实现三流合一。

公司上线用友U9项目，规范公司业务操作，固化并优化流程，加强了部门之间的交流与沟通。针对客户进行集团化的信用管控， 降低企业经营风险。使用生产管控，根据计划投产量进行领料，仓库严格按照投产量发料，控制材料损耗。根据生产订单领料并核算成本，降低项目核算难度，成本核算更为准确，同时减少成本人员工作量。实现信息规范化管理，增加企业核心竞争力。

广州鹏辉项目经理 何春晖