好业财&天津某家具有限公司：手工做账太难啦！家具生产加工企业果断使用业财一体化

使用好业财之前，主要是两个会计在手工记账，没有用软件系统管理。

核心管理诉求：

1、订单状态难管理。旺季时订单特别多，每天30-50订单，每个订单生产周期1-2个月，哪些订单已下料、哪些订单在打磨、哪些订单已包装完成等等，老板完全搞不清每个订单的状态；

2、收入核算难统计。订单周期相对较长，尤其代理商来料加工订单没有明确的结款日期，手工统计、记录什么时候收了多少货款、还有多少款项未收回，特别乱；

3、库存及成本管控难。仓库中既有自己的材料、又有代理商送来的材料，材料出入库用手工单据记录，账面库存与实物经常对不上；自己采购的材料有成本，代理商的材料无成本，库存成本杂乱、利润不准 ；

4、费用支出难统计、利润不清晰。订单上发生的其他费用支出也难以统计，每年进账和支出都很多，手工账记录已丢失，到年底难以统计是赚还是赔，赚了多少老板不清楚。

二、好业财-项目管理解决方案

管理诉求：订单状态难管理，旺季时订单特别多，每天30-50订单，每个订单生产周期1-2个月，哪些订单已下料、哪些订单在打磨、哪些订单已包装完成等等，老板完全搞不清每个订单的状态。

解决方案：订单作为项目管理，订单生产进度用项目执行单记录，项目看板中可以随时进行查看每个订单的进度状态，项目历史里可以快速查看当下所有订单的情况。

三、好业财软件应用效果