民航工程咨询：协同构建高效管理的统一平台

近日，国内民航业最大的工程咨询机构之一——中国民航工程咨询公司牵手致远，选择A8-m协同管理系统及M1移动协同管理软件，优化内部管理，创新管理模式，落地管理思想，致远协同OA构建中国民航工程咨询公司高效管理的统一工作平台。

中国民航工程咨询公司成立于1982年，拥有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资格以及建设部颁发的招标代理甲级资质、工程设计乙级资质，旗下全资造价子公司还拥有工程造价咨询甲级资质。多年来，中国民航工程咨询公司一直入选“承担国家发改委委托投资咨询评估任务的咨询机构名单”，是中国工程咨询协会常务理事会员单位。在组织成长发展过程中，中国民航工程咨询公司迎来了更高的管理挑战。组织机构越来越庞大，人员分散，系统众多，内部沟通效率提升遇到瓶颈；制度执行缺乏有效管理工具，工作效率受到影响；知识资料分散，数据较难集中，共享查阅不便……此次借助致远协同OA办公管理软件整合原有IT相关系统，多系统消息、待办统一集成，“二元化”智慧工作流引擎的“表单+流程”，创新的移动协同办公应用，有效解决管理问题，有力帮助中国民航工程咨询公司落地企业管理思想：规范审批流程，提高审批效率，使责任落实到人，合同审批等管理快捷高效；灵活管理企业组织架构，提升部门之间、人员之间的协作；加强企业文化建设，搭建领导与员工之间的沟通桥梁；提升企业制度执行力，助力企业战略落地。致远协同公文管理，通过信息化手段对手工公文电子化，完全实现收发签、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等的完整、安全过程管控，大幅度提高公文的流转效率，保障了对管理政策的执行。

通过整合现有IT系统，致远协同OA成为中国民航工程咨询公司高效管理的统一工作平台，公司正努力向着成为“国内一流、国际知名”的工程咨询企业这一目标迈出坚实的步伐，为我国由民航大国迈向民航强国贡献自己的力量。