智能财务领域_U8实施案例中电建集团

管理价值

敏捷决策：决策分析系统的使用，提高了预算管理报告生成的效率与准确性，可以保证管理层在关账日后3-5日内获取经营管理报告，全面掌握企业运行情况。

管理转型：借助预算管理系统信息链，帮助财务人员节省了预算编制过程中20%的沟通、协调工时，实现财务人员从“重编制”转向“重分析”的管理转型。

有效控制：通过战略规划到业务预算的分解，结合项目计划为主线的管理特点，中电建集团实现了战略规划分解至项目管理，项目评价促进战略规划的管理闭环。