零售行业借助U8+ 平台轻松应对部分客户整机接单_散件发货的市场业务需求

• 实现销售、采购、仓库、计划、生产、财务业务数据联动，达到更密切的工作协同，

提高数据准确性，减少重复工作。

• 通过系统模拟报价功能将业务部的报价工作灵活化，提高市场反应速度。

• 通过ERP系统及智能排产将繁锁的计划工作变得轻松准确。

• 智能领料实现了车间通过触摸屏快速补料。

• 解决部分客户整机接单、散件发货的市场业务需求。

• 依据U8+系统BOM、最新成本价，再增加相应的产品配置和制造费用、人工费用

等对新老产品进行模拟报价。

• 依据销售订单、预测订单进行月度、10天、3天计划，并将相关计划在U8+系统中

下达执行，真正实现了产品生产量化、完工时间的管理； 实现了物料的采购数量和

送货时间的管理。

• 对需要采购的物料安排请购、订货及依据3天计划分析出系统的送货计划、质检、

入库、应付账款的闭环管理。

• 车间负责参照生产计划生成（或录入）领料申请单，仓库参照领料申请单生成

材料出库单并审核后完成发料流程，

若需补料，车间现玚 可通过触摸电子屏快捷完成补料手续，生产完工后由仓管员

在系统中录入报检单，质管员进行质检后在系统中录入检验单，仓管员根据 检验结果入库。

• 销售业务员根据库存情况和订货日期提出发货申请，在系统中参照生效的销售订单录入

销售发货单并审核，发货单打印后交仓库发货， 并实现部分客户的特殊要求按散件方式发

货给到客户。

• 通过模拟报价，很好的实现了销售报价业务的系统化管理，让原有计算报价的繁锁

工作简单化、及时化，提高了业务对客户的反应速度， 提升客户的满意度。

• 通过智能排产系统实现了销售、计划、采购、生产的协同，有效的实现滚动排产，

让计划业务数据清晰化、可视化。

• 实现业务、财务一体化管理，减少财务部重复录入业务单据的工作量，并达到财务

凭证与业务单据的追溯，提高了财务工作效率，并提升了数据的准确性。

• 通过散件发货业务方案，很好的解决了部分客户整机订货、散件收货的业务方式，

让仓库管理、客户对账和收货业务数据清晰明了。

• 通过智能补料实现了车间现场人员无需登陆U8+，通过触摸屏客户端简洁快速的进行补料。

• 根据原材料质检方案要求，实现了到货单自动生成采购报检单，防止漏检和不报检的情况，

质检部门根据报检单进行来料检验并填制来 料检验单，从源头上控制了原料的质量，有效的

为产品的质量提供了保障。

在华创的ERP 项目推进过程中，经过项目组成员的共同努力，最终实现了业务、生产、财务一体化管理，并从生产计划，财务、 质量、销售、采购等板块有效地提升了我司的管理水平，并通过ERP 相关数据为我司经营策略提供了可靠的依据。

华创燃具制造公司副总经理 彭宇光